Moda se faz com repertório. Negócio de moda se faz com número.
Eu ajudo quem vive de moda a decidir com base no que os números mostram — quanto produzir, quando lançar, a que preço, com qual estoque — em vez de decidir no escuro e descobrir o prejuízo no fim da estação.
A intuição acerta muita coisa. Ela só não fecha a conta.
Quem trabalha com moda desenvolve um olho que poucos setores têm: sente a coleção, lê a cliente, antecipa o que vai girar. Esse repertório é real e não se aprende em planilha.
O problema aparece depois. O estoque parado não avisa que está parado. A peça que mais vende pode ser a que menos deixa margem. O caixa aperta em um mês que parecia bom. E a decisão seguinte é tomada com a mesma informação incompleta da anterior.
Em um setor onde 97,5% dos CNPJs são micro, pequenos e médios negócios (Sebrae, 2024), essa margem de erro é o que separa uma marca que cresce de uma marca que só sobrevive.
O que eu faço é fechar essa conta. Pegar o mesmo repertório que você já tem e apoiá-lo em número — para que a próxima decisão seja tomada sabendo.
Quatro frentes que sustentam uma marca
Não é teoria de sala de aula: é o mesmo conjunto de ferramentas que aplico há dez anos dentro de operações reais de moda.
Planejamento de vendas
Sair da meta chutada. Definir quanto a marca precisa vender, em que ritmo e por qual canal — antes da coleção existir.
Abastecimento e estoque
Quanto produzir, quando repor, quando liquidar. Manter o estoque certo na hora certa, sem capital parado nem venda perdida por falta.
Custeio e precificação
Saber o custo real de cada peça e o que sobra de fato em cada venda. Preço que sustenta a operação, não que só acompanha o concorrente.
Leitura dos números
Os indicadores que importam na moda — giro, cobertura, margem por canal — traduzidos em decisão, não em relatório para arquivar.
Três formas de começar comigo
Do encontro gratuito ao método completo. Escolha pelo momento da sua operação, não pelo tamanho dela.
Encontro Aberto
Uma conversa ao vivo sobre gestão de moda, aberta ao público. Encontros periódicos comigo e com convidadas do mercado. Entre na lista e receba o convite do próximo.
Comunidade PGM
Apoio contínuo o ano inteiro. 20 encontros ao vivo por ano comigo, ferramentas de planejamento, abastecimento e caixa, e uma rede de donas de marca e profissionais do mercado para não decidir sozinha. Gravações liberadas por 12 meses.
Curso de gestão de moda
O método completo, gravado, para estudar no seu ritmo. Planejamento de vendas, abastecimento, custeio e leitura dos números, do começo ao fim. As inscrições ainda não abriram: deixe seu contato e garanta prioridade na vaga.
O que muda quando a decisão passa a ter base
Nosso único arrependimento foi não ter conhecido e trabalhado com a Marília antes, teríamos economizado anos de aprendizado através de erros e muito dinheiro. A Marília tem o poder de entender a situação de uma empresa e os possíveis gargalos da mesma com apenas algumas simples perguntas em meio de uma conversa. Depois tudo isso é comprovado através da extração de dados e análise dos mesmos. É uma pessoa que entra de cabeça na operação e auxilia a tomada de decisões a quatro mãos.
A Marília está comigo desde 2021 e senti uma grande diferença a partir da participação dela no meu negócio. Entendi exatamente quanto deveria produzir para vender mais, quando deveria lançar e como poderia fazer render mais todo o meu trabalho de empreendedora e estilista. Rapidamente colhi frutos disso tudo, foi nítida a diferença até no caixa! Por muitas vezes me sinto perdida em vários caminhos e ela é como se fosse a direção para chegar no melhor lugar de forma estratégica, planejada e segura.
Eu estava muito em dúvida de como seguir com meu negócio. Depois de fazer seu curso comecei a enxergar onde estava errando e comecei a ter clareza do que poderia fazer para mudar o rumo do meu negócio. Na prática, comecei a implantar as planilhas e a rotina de gestão e já estamos sentindo que pode dar certo!
A visão estratégica e mercadológica da Marília é realmente um divisor de águas para quem empreende e busca crescer de forma segura e sustentável. Além de todo profundo conhecimento técnico, a Marília tem uma sensibilidade aguçada, que proporciona uma enorme diferença na leitura do cenário, da empresa e do empreendedor.
Quem fala com você
São 10 anos de mentoria a empreendedores da moda — quase 10 mil horas de atendimento e mais de 200 empresas:
- Mentorei diretamente e individualmente marcas como Midi, Undertop, Li-Há, Les Cloches, AVA Intimates, Guardaroba, Mariana Saad e Luiza Dias, entre tantas outras;
- Coordeno pós-graduação na FAAP;
- Sou formada em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica da USP;
- Sou reconhecida como especialista em gestão da moda no Brasil.
Antes disso, vivi dez anos dentro da indústria de moda da minha família. Foi lá que aprendi na prática o que é ver capital parado em estoque, perder venda por falta de planejamento e ter medo de arriscar para crescer.
É essa combinação que eu trago: a engenharia para tratar o dado sem complicação e a vivência de quem já esteve do outro lado do balcão. Método que funciona na operação real, não só no slide.
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